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員工心聲
 
 
  員工:2014年度“優秀員工”評選工作,和以往有很大差別,有人說,有些有機會評上的同事落選了,而且最終獲獎的人數也特別少,這是為什么呢?
  這是個很好的問題,這也是公司在2014年度人力資源變革的一個重要體現。前幾年的評優,最終獲獎人數從28人到35人不等,占了公司人數的1/10,獲獎人員上臺領獎的時候,人數太多,很難讓人記住哪些人是優秀員工,也難以突出優秀員工的特點,評優優秀員工的意義便不夠突出。
  基于以上情況,經過多重探討和考慮,對于員工評優,公司最終采取控制人數、真正優秀、全員參與、高層審核的原則。首先,通過對符合評選資格的人員進行全員公投,選出票數較高的人員;再結合各公司總經理的推薦,將統一后的名單,交給評選委員會初審;此后,由評選委員會全體委員進行二次投票,按照選票的高低,將最終名單提交給總裁例會審議,最終,在全集團范圍內,綜合考慮分子公司、區域、職群等因素,確定了具有代表性的9名優秀員工。
  嚴格意義上說,很多評選活動都可能存在相對不公平的情況,但在統一準則、兼顧全局的基礎上,2014年度的優秀員工評選結果,是相對最公平和最合理的。
  (人力資源部) mbt sko
 

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